2025年4月22日，聂庆科总工程师在三公司经理杨海朋、办事处主任陈德勇的陪同下，莅临海南思可源30万吨/年生物能源项目视察指导工作。

      聂总到达施工现场后，首先询问了一线职工的工作和生活情况，并详细查看了施工图纸、施工记录和施工日志，与大家就本工程强夯的施工工艺和流程进行了交流，提出了诸多宝贵意见。

      项目经理韩健总结汇报了项目进展、施工计划和拓展经营等工作。聂总对项目团队当前取得的成绩给予了肯定，并结合集团发展规划及项目现状，作出了重要指示：
      1.加强对勘察报告的学习，将勘察报告中对环境等影响因素的结论去做更细致的实地考察，施工组织设计的编制要充分考虑勘察报告,参考试夯的施工记录、试夯报告及试夯检测报告，将强夯作业对周围建筑的影响范围提前做好调查，并将临近建筑标注清晰，体现在施工图纸上，施工过程中做好相关记录。
      2.要深入研究工程设计图纸，充分掌握设计意图，熟知场地内建筑物的承载力和变形要求，有针对性的布置施工重点，保证工程质量，最终实现工程顺利交付。
      3.施工过程中要加强技术规范、标准、工程设计文件和合同的学习，以数据作为施工计划的支撑，结合试夯报告及检测数据，完善施工规划，对技术和管理难点要制定有效的措施，保证施工流程和施工工艺科学、合理、合法、合规。
      4.项目要做好五年发展规划的学习和培训工作，按照规划期各项目标开展工作；要做好职工的思想建设和作风建设，不断提高职工的学习能力和管理能力，以适应公司快速发展；同时，要做好市场建设，拓宽眼界，以项目为根据地，在高质量高标准完成项目的同时，积极开拓新的市场。
      聂总的视察指导为海南思可源场地平整项目全体职工梳理了工作重点和思路，指明了工作方向，项目部全体职工将以五年发展规划为指引，加强思想建设和作风建设，保证项目圆满完成，为建设国际一流岩土工程科技集团，永葆基业长青贡献力量。